Director Kompensation Optioner

Direktörens kompensation: Tre nya studier avslöjar trender i aktieoptioner, begränsad aktie och RSU för styrelseledamöter på bolagsstyrelser Utveckling av utnyttjande av aktieoptioner och begränsad aktiebokslut för styrelseledamöter i bolagsstyrelser är ett ämne på vilket aktieutjämningsundersökningar ofta är tysta. Det var därför vi blev positivt överraskad att hitta inte färre än tre nyligen genomförda undersökningar som innehåller detaljer om aktiebolagsledningen för styrelseledamöter. De trender de avslöjar kommer utan tvekan att vara av intresse för många kompensations - och lagerplanpersonal. Towers Watson. ett kompensationskonsultföretag, publicerade uppgifter om aktierelaterade utmärkelser till styrelseledamöter i nyhetsbrevet Executive Compensation Bulletin. Företaget rapporterar att medan de flesta Fortune 500-företag tenderar att betala en lika stor blandning av kontanter och eget kapital till direktörer, har de senaste löneökningarna kommit från aktiemarknaden. Företaget ser detta som ett sätt att ytterligare stärka anpassningen av intressen mellan aktieägare och styrelseledamöter. Vid medianen var rörelsemarginalen 45 likvida medel och 55 aktier under 2011. Dessa siffror var 48 kontanter och 52 eget kapital tillbaka 2009 och Towers Watson tillskriver övergången till vissa företag som har ökat bidragsvärde. Företaget konstaterar att aktieutmärkelser till styrelseledamöter är nu nästan helt begränsade aktiebidrag och antalet Fortune 500-bolag som använder aktieoptioner har minskat till en kvartalsvalgt koncern. Kvot Värdet av aktiekurserna till styrelseledamöterna har inte påverkats av volatilitet i aktiekurser eftersom de flesta företag baserar riktlinjer för styrelseledamöter på ett fast värde i stället för ett fast antal aktier. Medianvärdet av årliga aktieutmärkelser för styrelseledamöterna ökade 9 mellan 2010 och 2011, till cirka 125 000. Den vanligaste typen av bidrag till styrelseledamöter är begränsat aktie - eller uppskjutna aktier (79), följt avlägsen genom en kombination av aktieoptionsbestämd aktie (11) och genom teckningsoptioner (3). Riktlinjer för aktieägare och aktieinnehållspolicy förekommer hos 87 av företagen (uppgående från 83 år 2010). Medianvärdet av det aktieägande som krävs är 300 000. I en analys av direktörskompensation 2011 vid SampP 500-bolagen fann HR-konsultbolaget Mercer följande: De flesta av företagen (77) beviljar endast begränsat lager till styrelseledamöter. Andelen företag som ger optioner eller SAR till styrelseledamöter sjönk från 26 år 2010 till 22 år 2011. Aktieoptioner delas ut tillsammans med bundna aktier på 18 av företagen, där varje bidragstyp typiskt utgör cirka hälften av det totala värdet av en direktörs . Huvuddelen (62) av företagen tilldelar minst en bidragstyp på fast värde, vilket innebär att dollarvärdet av bidrag är detsamma varje år, med ett varierat antal aktier eller optioner i enlighet därmed. Vid 23 av bolagen får nya styrelseledamöter både ett årligt bidrag plus en separat första aktiekurs vid valet till styrelsen. Årliga likvida behållare för styrelseledamöter ökade under 2011 till ett medianvärde på 75 000 medan aktiekompensationen steg 10, till ett medianvärde på 131 900. I sin 2012 Kompensationsrapport för direktören. Konsultfirman Frederic W. Cook Amp Co. hittade några liknande trender i sin forskning, som omfattade 240 offentliga företag inom finansiella tjänster, industri, detaljhandel och teknik, uppdelade i tre storlekskategorier baserade på marknadsvärde. Bland företagets viktigaste resultat: Full-value stockutmärkelser (limited stock och RSUs) är den kvotaste prevalentquot-formen av aktiebidrag, med ett fast dollarvärde för bidragsstorleken. Detta är ett fortsatt skifte bort från optioner och fasta bidragsstorlekar. Antalet bolagsoptioner har minskat cirka 25 sedan tidigare studie. Aktieoptionerna används av mindre än 15 av finansiella tjänster, industri och detaljhandel, i motsats till 34 av de tekniska företagen. Den genomsnittliga löneblandningen varierar mellan sektorer och företagsstorlekar. Till exempel utgörs aktiepengar 49 och aktieoptioner 17 av den totala ersättningen hos teknikföretag (resterande andel är kontanter), medan hos finansiella serviceföretag är motsvarande andelar 41 och 3. Storkapitalbolag ger mer egenkapitalersättning (56 lager och 8 alternativ) än småföretag (38 och 7). Företaget förklarar att stora företag är under mer press för att anpassa lönen med aktieägarnas intressen. I industri - och detaljhandelssektorerna använder 85 av företagen endast aktiebidrag, medan 17 av de tekniska företagen och 5 av detaljhandeln endast tillhandahåller aktieoptioner. På teknikföretag använder 17 en kombination av börskort och optioner, medan endast 712 av företagen i övriga sektorer använder denna metod. På myStockOptions. Vi tittar ständigt på nya undersökningar om aktiekompensation, eftersom vi vet hur värdefulla dessa är för aktieägare som rutinmässigt använder vår hemsida. Nyare undersökningsdata på lagerkompatibilitet finns i ett av våra mest populära vanliga frågor. Din kommentar kunde inte publiceras. Fel typ: Din kommentar har sparats. Kommentarer är modererade och visas inte förrän godkända av författaren. Skriv en annan kommentar De bokstäver och siffror du angav matchade inte bilden. Var god försök igen. Som ett sista steg innan du skickar in din kommentar, ange bokstäverna och siffrorna du ser i bilden nedan. Detta förhindrar att automatiserade program skickar kommentarer. Har problem med att läsa den här bilden Visa en alternativ. Skicka en kommentar Kommentarer är modererade och visas inte förrän författaren har godkänt dem. (Webbadresser som automatiskt är länkade.) (Namn och e-postadress krävs. E-postadress kommer inte att visas med kommentaren.) Namn krävs för att skicka en kommentar Vänligen ange en giltig e-postadress tills det blev vanligt under det senaste decenniet att erbjuda aktieoptioner till ett relativt brett spektrum av anställda, var de flesta människor nöjda att få aktieoptioner alls. Nu mer kunniga om ersättning om de är skadade av marknadens nedgång, undrar anställda mer vanligt om de alternativ som erbjuds är konkurrenskraftiga med vad de borde förvänta sig av en arbetsgivare i sin bransch, för en anställd i sin position. Eftersom mer information har blivit tillgänglig om aktieoptionerna och funktionerna, behöver anställda solida uppgifter om optionsoptionsbidrag. Lön har undersökt trenderna i högteknologiska företag under dot-com boom. I en uppstart är det inte hur många dess vilken procentandel. Speciellt i högteknologiska startföretag är det viktigare att veta vilken procentandel av bolaget ett aktieoptionsbidrag representerar än att veta hur många aktier du får. Citat fångas upp i siffrorna, säger Keith Fortier, en ersättningskonsulent med Lön. Inom en uppstart är innebörden i procentsatserna. I ett offentligt handlat bolag kan du multiplicera antalet optioner gånger nuvarande aktiekurs, sedan subtrahera antalet aktier gånger inköpspriset för att få en snabb känsla av hur mycket alternativen är värda. I ett yngre företag - där aktier är mindre likvida - är det svårare att beräkna vad dina alternativ är värda, även om de sannolikt kommer att vara värda mer om företaget gör det bra än de alternativ du kan få i ett börsnoterat företag. Om du beräknar vilken andel av företaget du äger kan du skapa scenarier för hur mycket dina aktier kan vara värda när företaget växer. Det är därför procentdelen är en viktig statistik. För att beräkna vilken procentandel av bolaget du erbjuds, måste du veta hur många aktier som är utestående. En Löneanvändare kunde förhandla om en extra vecka semester eftersom han frågade sin potentiella arbetsgivare denna fråga. Värdet av ett bolag - även känt som dess marknadsvärde, eller kvotmarknaden - är antalet aktier som är utestående gånger priset per aktie. Ett startföretag kan värderas till 2 miljoner när en tidig anställd ansluter sig till företaget, men uppnår ett värde på 20 eller 200 miljoner bara ett år eller två senare. Att veta att det finns 20 miljoner aktier utestående gör det möjligt för en potentiell tillverkningsingenjör att bedöma huruvida ett anställningsbidrag på 7.500 alternativ är rättvist. Vissa företag har ett relativt stort antal utestående aktier så att de kan ge alternativt bidrag som låter bra när det gäller heltal. Men den kunniga kandidaten bör avgöra huruvida bidraget är konkurrenskraftigt i förhållande till andelen av det bolag som aktierna representerar. Ett bidrag på 75.000 aktier i ett företag som har 200 miljoner aktier utestående motsvarar ett bidrag på 7.500 aktier i ett annat identiskt bolag med utestående 20 miljoner aktier. I exemplet ovan motsvarar tillverkningsingenjörernas bidrag 0,038 procent av bolaget. Denna procentandel kan se liten ut, men den innebär ett bidragsbelopp om 750 för aktien om företaget är värd 2 miljoner 7.500 om företaget är värd 20 miljoner och 75.000 om företaget är värd 200 miljoner. Årliga bidrag mot hyreskontrakt i högteknologiska företag Även om optionsoptioner kan användas som incitament, är de vanligaste typerna av optioner bidrag årliga bidrag och anslagstjänster. Ett årligt bidrag återkommer varje år tills planen ändras, medan ett hyreskontrakt är ett engångsbidrag. Vissa företag erbjuder både anslag och årliga bidrag. Dessa planer är vanligtvis föremål för ett uppehållsplan, där en anställd beviljas aktier men förvärvar äganderätten - det vill säga rätten att utöva dem - över tiden. Återkommande årliga bidrag betalas vanligtvis till högre pensionärer och är vanligare i etablerade företag där aktiekursen är högre. Vid uppstart är hyresbidraget betydligt större än något årligt bidrag, och kan vara det enda bidrag som företaget erbjuder först. När ett företag startar är risken högst, och aktiekursen är lägst, så optionerna är mycket högre. Med tiden minskar risken, aktiekursökningarna och antalet aktier som emitteras till nya anställningar är lägre. En bra tumregel, enligt Bill Coleman, vice vd för ersättning vid Lön, är att varje nivå i organisationen borde få hälften av alternativen i tier ovanför den. Till exempel, i ett företag där VD får ett anställningsbidrag på 400 000 aktier, kan alternativt bidrag se ut så här. Tumregel: varje tier får hälften av aktierna i tier ovanför den. Antal aktier Källa: Lön, januari 2000. Tabellerna 1 och 2 visar nyligen bidragsförfaranden bland högteknologiska företag som erbjuder årliga bidrag och anställningsbidrag. Uppgifterna, som kommer från publicerade undersökningar, uttrycks i procent av företaget. För illustrationen uttrycks också bidragen i form av antal optioner i ett företag med utestående 20 miljoner aktier. Datasetet innehåller både nystartade och etablerade företag, särskilt företag strax före och strax efter en börsintroduktion. Tabell 1. Årlig aktieoptionsbidrag i den högteknologiska industrin. Årliga bidrag i procent av utestående aktier Optioner baserade på 20 miljoner aktier utestående Top verkställande direktör (2-5) Källa: Lön baserad på data som sammanställts av publicerade undersökningar per januari 2000. Tabell 2. Teckningsoptioner i högteknologi industri. Hyreskontrakt i procent av utestående aktier Optioner baserade på 20 miljoner aktier utestående Senior professionella tjänster 2: a nivå - teknik 2: a nivå - finansiell 2: a nivå - marknadsföring Senior Tech. personal 2: a nivå - prof. svcs. Andra nivån - RampD Assoc. juridisk rådgivare 3: e nivå - ingenjörskurs 3: e nivå - marknadsföring Redovisningschef - inträde Undantaget tekniskt (senior) Undantaget tekniskt (mellanliggande) Undantaget tekniskt (inträde) Undantaget icke-tekniskt (senior) Undantaget icke-tekniskt (mellanliggande) Undantaget icke-tekniskt (inträde) Källa: Lön baserad på data sammanställd från publicerade undersökningar från och med januari 2000. Observera att det är sällsynt att en optionsoptionsbidrag till någon annan än en VD överstiger 1 procent. (Stiftarna behåller vanligen en betydligt större andel av företaget, men deras aktier ingår inte i uppgifterna.) För att ta ett extremt exempel, om 100 anställda beviljades i genomsnitt 1 procent av företaget var det inget kvar för någon annan. Ägarandelar vid en likviditetshändelse När ett företag förbereder sig för ett inledande offentligt erbjudande, en fusion eller någon annan likviditetshändelse (ett finansiellt ögonblick där aktieägare kan sälja eller likvida sina aktier), förändras ägarstrukturen vanligtvis något. Vid en börsintroduktion införs vanligtvis högprofessionella ledande befattningshavare för att ge ytterligare trovärdighet och ledningsinsikt. quotWall Street, investeringsbanker och finanssektorn som helhet tittar på ledningen när man utvärderar en investeringsmöjlighet, säger Coleman. De som har varit där sedan början är ibland förvånad över att många alternativ kommer att ges ut nära IPO, men de borde förvänta sig det. Trots att det sparar sitt ägande är det gjort för att öka företagets värde genom att locka högsta kaliber av chefer och därigenom förbättra investeringens potential. Kvoten som utformar optionsoptionsplaner förutsätter likviditetshändelser genom att lägga undan stora reserver av optioner för dessa sena arrangemang. Som ett resultat liknar ägarstrukturen hos ett högteknologiskt företag vid en likviditetshändelse som i Tabell 3. Återigen uttrycks siffrorna både i procent av aktierna och antalet aktier i ett företag med utestående 20 miljoner aktier. Uppgifterna kommer från publicerade undersökningar och från analys av S-1-arkiveringar. Tabell 3. Ägarandelar vid en likviditetshändelse i den högteknologiska industrin. Ägarandelar i procent av aktier utestående Ägarskap baserad på 20 miljoner aktier utestående slut del sub createcareerclassfinder (strNarrowCode, strJobTitle) dim strAccpPageName, strHeadPos, strAccpArea få full url och gör det som små bokstäver strAccpPageName Lcase (Request. ServerVariables (SCRIPTNAME)) svar. write strAccpPageName: strAccpPageName få startposition för områdesnamn strHeadPos InStr (1, strAccpPageName, 1) få strAccpArea rätt (strAccpPageName, len (strAccpPageName) - strHeadPos) response. write strAccpPageName: strAccpArea få andra plats för områdets namn strHeadPos InStr (1 , strAccpArea, 1) ta bort strAccpArea kvar (strAccpArea, strHeadPos - 1) response. write strAccpPageName: strAccpArea --------- välj fallet LCase (strAccpArea) fallet om företaget strArea ABU-fallet framstegsforskning strArea ASE-fallet råd strArea ADV fall fördelar strArea BEN fall karriärer strArea CAR fall kompensation strArea COM fall ecm strArea ECM fall företag strA rea case home strArea HP case learning strArea LRN case money strArea MON case lön strArea SAL case selftests strArea SFT fall site search strArea SSE fall smallbiz strArea slut välj dim intNumJobBoards dim arrayJobBanner redim arrayJobBanner (20) response. write chr (13) response. write response skriv. write chr (13) response. write response. write chr (13) response. write intNumJobBanner 3 Response. Write Lär dig mer för att tjäna mer: för jag 0 till intNumJobBanner -1 Response. Write För att hitta relaterade artiklar, föreslår vi dessa sökord för vår sökning artiklar funktion. Nyckelord: startpersonal incitament kompensationsprogram långsiktigt aktieoption ownershipDirector kompensation 2015 Direktör kompensation berättelse Årlig behållare: År 2015 fick ledande befattningshavare en årlig behållare på 300.000. Styrelserna för styrelsen och bolagsstyrningsutskottet och styrelsen för ersättning och förvaltningskommitté mottog en extra årlig behållare på 20 000 och ordföranden för revisionsutskottet fick en extra årlig behållare på 25 000. Behållaren för ordförandeskapets ståndpunkt är totalt 50 000 inklusive eventuella utskottsstyrda mottagare. För 2015 mottog Eskew, ordförande och revisionsutskottets ordförande 25 000 för rollen som ordförande och 25 000 personer för revisionsutskottets roll. Enligt DCEAP: s uppskjutna kompensations - och aktieutmärkelsesplan (DCEAP) krävs 60 av den totala årliga behållaren att den skjuts upp och betalas i Promised Fee Shares (PFS). Varje PFS är lika med värdet till en del av IBMs stamaktie. När en kontant utdelning betalas på IBMs stamaktier krediteras varje direktörs PFS-konto med ytterligare PFS som återspeglar en utdelningsekvivalent betalning. Med hänsyn till betalningen av de resterande 40 av den årliga behållaren kan styrelseledamöter välja en eller en kombination av följande: a) Uppskjutning till PFS, (b) Uppskjutning till ett räntebärande kassakonto, och kontantbetalningar kvartalsvis under tjänst som styrelseledamot. IBM betalar inte abovemarket eller förmånsintäkter på ersättning uppskjuten av styrelseledamöter. Enligt styrelsens riktlinjer för bolagsstyrning inom bolaget inom fem år från det första valet till styrelsen förväntas de icke-ledande befattningshavarna ha aktiebaserade innehav i IBM lika med värdet till fem gånger den årliga behållaren som ursprungligen skall betalas till sådan direktör. Aktiebaserade innehav innebär (i) IBM-aktier som ägs personligen eller av närstående som delar samma hushåll, och (ii) DCEAP PFS. Lagerbaserade innehav inkluderar inte outnyttjade alternativ. Utbetalning enligt DCEAP. Vid ledande befattningshavare eller annan fullgörande av tjänsten som direktör (a) betalas alla belopp som uppskjutits som PFS, vid styrelsens valmöjlighet, i antingen likvida medel i IBMs stamaktier, och (b) belopp uppskjutna i räntebärande kontanter Kontot betalas kontant. Utbetalningar kan ske antingen i (a) en schablonbelopp så snart som möjligt efter det att styrelsen upphör att vara styrelseledamot, (b) en schablonbelopp som betalats i februari kalenderåret omedelbart efter det att kalenderår där styrelseledamoten upphör att vara styrelseledamot eller c) mellan två och tio årliga räntebetalningar, vilka varje betalning börjar i februari efter det kalenderår då styrelsen upphör att vara styrelseledamot. Om en regissör väljer att ta emot PFS i kontanter värderas utbetalningen av PFS med slutkursen för IBMs stamaktier på NYSE enligt följande: För utbetalningar som görs i en omedelbar engangsbelopp ska IBM-aktier värderas den dag då styrelseledamot upphör att vara styrelseledamot och för engångsbetalningar som gjordes i februari kalenderåret omedelbart efter kalenderåret för separation eller för avbetalning kommer IBMs stamaktier att värderas den sista arbetsdagen i januari före februari betalning. Uppsägning av IBM Non-Employee Directors Stock Option Plan (DSOP). Före den 1 januari 2007 mottog icke-ledningsdirektörer som valdes eller omvalts som styrelseledamot vid avstämningen av årsstämman, den första dagen i den månad som följer efter ett sådant möte, ett årligt bidrag alternativ för att köpa 4000 aktier i IBM-stamaktie. Utnyttjandepriset för optionerna var genomsnittet av de höga och låga försäljningspriserna på IBMs stamaktier på NYSE vid datum för beviljande. Varje option har en löptid på tio år och blev utövad i fyra lika stora avbetalningar som börjar på första årsdagen av dagen för beviljande och fortsätter för de tre påföljande årsdagarna därefter. Alla optioner som beviljats ​​enligt DSOP har inneburit. Den 1 januari 2007 avslutades DSOP. Därför innehåller inte kompensationstabellen för 2015 direktören några valutmärkelser. Tabellen nedan med titeln Aggregate Number of Option Awards Utestående för varje direktör vid Fiscal Year-End återspeglar eventuella utestående optioner inom DSOP vid utgången av 2015. IBMs Matching Grants Program: Ledande befattningshavare är berättigade att delta i IBMs Matching Grants Program på samma sätt som IBMs anställda baserade i USA. Under detta program kommer IBM att tillhandahålla specifika matchningar i kontanter eller utrustning i samband med en ledamots bidragsberättigade bidrag till godkända utbildningsinstitutioner, medicinska anläggningar och kultur - eller miljöinstitutioner. IBM matchar bidragsberättigade bidrag i kontanter på 1 till 1 och i utrustning på 2 till 1-basis. Varje direktör är berättigad till en bolags match på totalt gåvor upp till 10 000 per kalenderår. Belopp som visas i direktörskompensationstabellen för 2015 för matchande bidrag kan vara över 10 000 eftersom sådana belopp inkluderar företagsbidrag på gåvor som gjordes av styrelseledamöterna under tidigare år. 2015 Direktörens ersättningstabell Avgifter tjänat eller betald i kontanter (kolumn (b)). Belopp som visas i den här kolumnen återspeglar den årliga behållaren betalad till varje regissör som beskrivits ovan. En direktör erhåller ett årligt belopp för årsstämman för tjänstgöring i styrelsen och, om tillämpligt, som ordförande eller en utskottsordförande, baserat på den del av året som direktören tjänstgjorde. All annan ersättning (kolumn (c)). Belopp som visas i denna kolumn representerar: 10 Utdelningsekvivalenta betalningar på PFS-konton enligt DCEAP enligt ovan. Gruppens livförsäkringspremier betalda av IBM på styrelsens vägnar. Värdet av de bidrag som IBM gjort enligt IBMs Matching Grants Program som beskrivits ovan. Fru Olayan gick i styrelsen i januari 2016 och Mr. Fields gick i styrelsen i mars 2016, därför ingår de inte i tabellen ovan. (1) Belopp i denna kolumn inkluderar följande: för Belda: 60 578 av utdelningsekvivalenta betalningar på PFS för Dr Brody: 70 566 av utdelningsekvivalenta utbetalningar på PFS för Chenault: 118 202 av utdelningsekvivalenter på PFS för Mr. Eskew: 96 926 av utdelningsekvivalenter för PFS för Farr: 14 526 av utdelningsekvivalenter på PFS och 10 000 bidrag från IBM under matchningsbidragsprogrammet för Dr. Jackson: 86 616 av utdelningsekvivalenta utbetalningar på PFS för Liveris: 40 709 av utdelningsekvivalenta utbetalningar på PFS för McNerney: 44.265 av utdelningsekvivalenta betalningar på PFS och 15 000 bidrag från IBM enligt matchningsbidragsprogrammet för Owens: 70.225 av utdelningsekvivalenta betalningar på PFS för Spero: 96 151 utdelningsekvivalenter på PFS för Mr Taurel: 115,217 av utdelningsekvivalenta utbetalningar på PFS. Sammanlagt antal optionsrätter utestående för varje direktör vid räkenskapsårets utgång Såsom beskrivits ovan, till dess att DSOP upphörde den 1 januari 2007, fick styrelseledamöter ett årligt tilldelning av optioner för att köpa 4000 aktier i IBMs stamaktie. Alla alternativ i följande tabell är fullt utövade. Eftersom Dr Brody, Belda, Farr, Fields, Gorsky, Liveris, McNerney, Voser och Ms. Olayan gick med i styrelsen efter uppsägningen av DSOP, fick de inga alternativ och ingår därför inte i följande tabell. Dessutom hade Dr Jackson och Mr Owens inga utestående alternativ i slutet av 2015, därför ingår de inte i tabellen. QuotExecutives har alltid vetat att du aldrig blir rik från en lön. Du kommer bli rik från stock options. quot Konsult Mae Lon Ding quotMore Firmor sätta styrelseledamöter i aktieägarna Shoesquot Beth Silver, Chicago Tribune Staff Writer Consultant Mae Lon Ding, aug 1994 Fler och fler ledamöter av företagsstyrelser finner att direktlönen är begränsad men att ersättning är knuten till sådana incitament som aktieoptioner och pensionsplaner. En nyligen genomförd studie av bokföringsbyrån Coopers Amp Lybrand fann att av de 250 undersökta företagen är cirka en tredjedel lockande potentiella styrelseledamöter med aktier i bolaget. För fem år sedan erbjöd de flesta företagen inte aktieoptioner till styrelseledamöter, säger Michael I. Lew, Coopers Amp Lybrand, Regional Director of Compensation Consulting. Mae Lon Ding, en förmånskonsulent och ägare till Personal Systems Associates i Tustin, Kalifornien, säger att en sådan alternativ lön blir framtida kompensation eftersom den erbjuder skattefördelar. quotExecutives har alltid vet att du aldrig blir rik från en lön. Du blir rik från aktieoptioner, säger Ding. Men Edward Zajac, professor i organisationsbeteende vid Kellogg Graduate School of Management vid Northwestern University, sade att ge direktörer optionsoptioner - vilket många chefer får också - kanske inte en lönehöjning. citerar en symbolisk utsiktsplats, och det är verkligen för omvärlden, säger han och tillägger att koppling av ersättning till styrelseledamöter för att utföra en företags aktie ger styrelseledamöter en ansvarsskyldighet. Även om Zajac sa att han inte hade några siffror på det vanliga värdet av aktieutjämningen är det i allmänhet inte tillräckligt för att göra skillnad för en direktör som tar in en stor lön från andra arbetsuppgifter. Trenden att sätta ledare i samma position som aktieägare kan emellertid bara betyda positiv förändring för de företag de hanterar, säger Steven Kaplan, finanschef vid University of Chicago Graduate School of Business. Citat säger: Vi bryr oss om aktiekursen, och vi vill att du bryr dig om aktiekursen, säger Kaplan. Att hantera ett företag för kortfristig aktiekurs appreciering är inte ett problem med användningen av alternativ, eftersom ledare som stannar på en styrelse för en medellång sikt på två till tre år så småningom kommer att spåras av dåliga kortfristiga beslut, säger Kaplan. Ding gick överens och sa att det finns skyddsåtgärder som ett företag kan införa, till exempel ett krav på innehav som håller styrelseledamoten från att sälja sin aktie i ett antal år. "Den konsult som designar en löneplan bör tänka på sådana sorters frågor så att styrelseledamoten blir belönad för långsiktigt tänkande, säger hon. Kaplan sade aktieoptioner och pensionsplaner är sätt att göra direktörslöner ser lägre ut till aktiebolagets aktieägare. En 25 000 avgift är quotpeanutsquot till en verkställande direktör vars tid är begränsad och vars lön är betydande, sa han att pensionsplaner och aktieoptioner skulle kunna göra skillnad i att anställa den verkställande direktören för att bli direktör i ett annat bolag. Pensionsplaner betalar vanligen ledamöter en fastighetsavgift i så många år som de tjänar i styrelsen, sade Lew. citat är tydligare eftersom det i princip är ett sätt att öka lönen utan att formellt öka den, säger Kaplan. det är i huvudsak en avlöning på vägen. Kvot Förutom en genomsnittlig 15,300 årlig fastighetsavgift erhåller styrelseledamöterna en genomsnittlig avgift på 1.100 personer. De deltar i regel sex möten och tre underkommittémöten, per 750 stycken, varje år, enligt Coopers Amp Lybrand-studien. Den totala genomsnittliga lönen är 24 150. quotSom tid sedan kan det ha blivit sedd som en vänlig klubb, säger Lew. Det är dock inte så idag. De ekonomiska och juridiska miljöerna idag gör det nödvändigt för varje direktör att förbereda sig väl, för att ställa de rätta frågorna, vara medveten. quot Kaplan sa att kompensation behövs eftersom direktörer nu sätter in 10 procent mer tid än för några år sedan . Undersökningen konstaterade chefer arbetar i genomsnitt 76 timmar om året. Styrelseledamöterna sätter in mer tid eftersom aktieägarna lägger större press på dem att övervaka förvaltningen än vad de gjorde för ett decennium sedan, sa han. Undersökningen fann också att kvinnor och minoriteter fortfarande låg långt efter vita män i representation på bolagsstyrelser. Kvinnor rymmer bara 7 procent av de totala positionerna. Sammantaget är 96 procent av styrelseledamöterna vita och 89 procent är äldre än 45, undersökningen hittades, medan 58 procent är äldre än 55. På stora brädor, som de som är vanliga inom hälsovårdsbranschen, fyller kvinnor 13 procent av styrelseuppdrag. Undersökningen visade att en genomsnittlig styrelse har 10 medlemmar, med hälsovårdsföretagen 21 och byggföretag på sju. Zajac sa att stora företag är mer känsliga för att anställa minoriteter och kvinnor. Mindre företag söker specialiserade experter för att ge råd till sina företag, sa han. Lew sade att företagen ofta vill fylla ledningsuppdrag med en verkställande direktör eller ekonomichef i ett annat företag, vilket minskar poolen av tillgängliga kvinnor och minoriteter. Han tillade att undersökningsresultaten återspeglar ett litet antal tillgängliga äldre kvinnor och minoritets toppledare, vilket tyder på att deras låga representation på styrelser inte nödvändigtvis är resultatet av diskriminering. Rekrytering till styrelser sker huvudsakligen genom rekommendationer från ordföranden eller andra styrelseledamöter, fann undersökningen. kvoter som vi ser kvinnor och minoriteter flyttar upp till ledande befattningshavare i branschen, ser vi också att de upptar mer och mer styrelseordförande, säger Lew.